柳传志的一大失策:灭掉联想芯片,放弃自主研发,转向“贸工技”

联想1988年开始研发芯片,到1993就研发出五个ASIC芯片,实现产业化。但却硬生生放弃,联想丧失技术的结果是产业空芯化。在联想集团《1995年发展规划》中,明确提出“建成专用芯片,ASIC开发设计中心,集团公司内设有国家重点实验室,开发重点是高性能接口芯片,多媒体用芯片,全定制VLIC专用芯片,使联想集团在芯片设计领域达到世界先进水平,并带动国内IC产业发展。”

【陶勇,察网专栏学者,北大国经智库研究员、中关村历史课题组研究员,有着十数年平媒、网媒工作经历,先后从事财经(人物、企业)、时政法制和调查报道,在多年的新闻实战经历中,积累了较为丰富的从业经验。作者著有《联想做大华为做强》。本文为作者向察网投稿。】

柳传志的一大失策:灭掉联想芯片,放弃自主研发,转向“贸工技”

图为中科院计算所创建60周年所史展有关柳传志的介绍,其中,明确说明他“1984年在计算所和中科院支持下参与创办了联想”。

联想被恒生指数剔除了,你去采访一下柳传志,问他后不后悔?”在IT媒体供职20多年的朋友对我建议道。

是啊,联想今天的一切,都跟举世“著名”的所谓的中国“IT教父”柳传志直接相关,只可惜,这位号称中国企业家的“教父”却把联想的大船驾驭到“贸工技”的小河沟搁浅,已经快要沉没。这里,笔者历数柳传志曾经犯下的不可饶恕错误,看看这个大神是怎么一步步把联想带入濒死境地的。

柳传志的一大失策:灭掉联想芯片,放弃自主研发,转向“贸工技”

联想两位领军人物倾力打造全球PC领军企业,但全球老大的地位,关键时刻是否顶用?

长期以来,中国不少企业无不以做大为能事——因为缺乏创新或不愿创新,毕竟挣快钱更来得容易。当年,在问及联想是做大还是做强时?柳传志犹豫片刻回答说,“做大”。而一直以来,联想也以做大、成为全球PC老大为荣。直到中兴公司被美国商务部制裁,因为无法得到美国的芯片供应而面临倒闭,人们才骤然发现:“做大”关键时刻根本不顶用,“做强”——拥有自主创新才能掌握产业命脉和国家根本。

那么,“做大”与“做强”矛盾吗?,我的回答是,“做大”与“做强”对于联想而言是矛盾的;但“做大”与“做强”,对于华为来说,则是和谐统一。华为目前的企业规模、市场规模不仅大过联想,其经济效益更是大过联想,而且数倍于联想。近些年,联想一路悲歌、频现败绩以致连续三年亏损;而华为则一路高歌、业绩上扬、捷报频传,业绩令全球震惊!

联想华为今天的业绩冰火两重天、功败垂成,都跟“创新”密切相关。

当年联想初创时,由于依托中科院计算所自主创新产品联想汉卡,仅头三年的净利润就达到了30% ,当时,作为一家小公司,联想与西方初创车库类公司无异,依靠创新获取利润来源,但是,联想在尚未成长为真正的企业巨擘时,就离经叛道地抛弃“技工贸”战略,搞什么“贸工技”、多元化和并购等,尤其是联想并购与思科根本不能同日而语,结果联想不仅铩羽而归,企业发展也日薄西山……

而华为,这家凭借两万元创业,真正以贸易起家、甚至卖过减肥药的民营小公司,在代理小型交换机的过程中,饱尝缺乏自有技术、品牌的苦痛,从自己组装小型交换机开始,创立自有品牌,进而自主设计小型交换机,然后逐渐对自己产品升级换代,加大自主研发技术含量。完全走上自主创新的“技工贸”道路,最后依靠自主核心技术占据市场主动权,把企业打造成既大更强的国际化企业。

事实上,联想发展历程中战略改变招致的挫败只是表面现象,造成现在联想每况愈下的深层次、内在原因在哪里呢?笔者通过对联想三十四年发展历程的研究,发现根本在于联想掌门人柳传志的多重失误为联想的发展埋下了难以逾越的障碍,对此,我们姑且叫做柳传志贻误联想的重大失策。

失策:灭掉联想芯片

核心提示:联想1988年开始研发芯片,到1993就研发出五个ASIC芯片,实现产业化。但却硬生生放弃,联想丧失技术的结果是产业空芯化。

在联想集团《1995年发展规划》中,明确提出“建成专用芯片,ASIC开发设计中心,集团公司内设有国家重点实验室,开发重点是高性能接口芯片,多媒体用芯片,全定制VLIC专用芯片,使联想集团在芯片设计领域达到世界先进水平,并带动国内IC产业发展。”请见下图:

柳传志的一大失策:灭掉联想芯片,放弃自主研发,转向“贸工技”

说谎作假成性的柳传志

“又在乱说了。该你出击了。”2018年9月12日,一位对中关村历史颇有研究的兄友在微信上给我发信息。

我没想到,柳传志这次直接以视频形式对当年自己灭掉联想芯片项目的往事文过饰非。

2018年9月11日,联想控股董事长柳传志接受媒体采访当被问及“当年联想为何不敢投资芯片”的时候,柳传志回应道:“是因为当时民企的底蕴不够丰富,投了芯片若干年以后才能见到回报,而且还极有可能投错。”“当一个企业年利润只有10亿元的时候,你让它年年用20亿美元去做芯片,根本没有底气这样做。”

柳传志还声称“直到2001年联想集团的总收入也不过才192亿港元,纯利润不到10.26亿港元,如果联想要拿出全年利润才有可能投出一条生产线的十六分之一,相信只要不是败家子的企业家都不会这样做,这不是爱国而是祸国。不但联想不会这样做,同样紫光、同方以及全世界的企业都不会这样干。”

那么,事情真相真是这样的吗?我们用事实、有关材料和数据说话,彻底揭穿柳传志祸国行为的既往。

联想芯片设计始于1988年

事实上,联想1988年开始研发芯片,到1993就研发出五个ASIC芯片,进而产业化。而华为1991年才涉足芯片研发,联想曾经领先华为好几年。

柳传志的一大失策:灭掉联想芯片,放弃自主研发,转向“贸工技”

图为1991年6月,倪光南在香港联想给柳传志、吕谭平、张祖祥等演示在激光打印机上加联想激光打印卡(ASIC芯片)的效果。

“中兴事件”,令更多的人们知道了集成电路技术(芯片)和软件技术是信息产业的核心技术,但在1980年代的中国,人们对芯片还很不了解,很少有公司敢于去碰芯片研发。

1992年,倪光南提出的联想激光打印机项目获得总裁柳传志支持,由北京联想R&D的孙祖希、徐非、刘洪等开发用于联想汉字激光打印机的ASIC芯片LXCG9000。

联想激光打印机从无到有,在与HP等外国大公司的竞争中发展起来,后来成为国内激光打印机的第一品牌。

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图为采用了ASIC技术的7型卡,就是DLX9000芯片,它集成了约6000个门,采用1.5微米工艺,在当时是较先进的,并成为联想式汉卡中销量最大的一个型号。

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图为采用TLX9200芯片的9型卡(又称CSVGA卡)。

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图为TLX9200版图,其上集成了21000个门,采用1微米工艺,在当时其集成度是较高的。

通过在联想式汉卡、联想微机和联想激光打印机上的成功尝试,联想在设计和应用ASIC方面,到1994年时已有了一定的经验和基础。而华为在1991年才开始研发设计芯片。

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图为采用ASIC芯片LXCG9000的联想激光打印卡,使打印汉字的速度提高十倍左右。

“联海”ASIC设计中心夭折

1994年,“联海”曾是联想、上海复旦大学微电子中心和上海长江集团筹备中的一个专用集成电路(ASIC)设计中心。

当年,联想作为中国科院计算所的“国有民营”企业,拥有任何其他企业所不具备的科技、人员与资金条件。作为“民营”企业,联想得到优惠,作为“国有”的中科院企业,联想又能更容易得到国家的拨款及从银行借贷到大笔钱,而且能方便地向外发展。

1993年,联想汉卡的主要设计者、当时的联想总工倪光南院士根据联想在各项产品中应用自己开发的专用集成电路所获得的经济与技术优势的经验,提出了建立ASIC专用集成电路设计中心的方案。为此,他多次出国调查国外的IC设计企业的运作管理经验。同时,积极寻找合作伙伴。

1994年4月26日,联想、上海复旦大学和上海长江集团签署了《联海微电子设计中心》(简称“联海”)合作意向书。当时的上海市副市长陈至立亲自接见了三方负责人,表达了上海市的全力支持。

复旦大学专用集成电路与系统国家重点实验室,是国内唯一的专门从事集成电路设计研究的国家重点实验室,当时,投资已达180万美元。因此,联想在合作中投资额会相对较小。同时,“联海”是一个“产学研”结合的典型例子,亦就是多年后国家一再强调的“产业化”改革方向。美国大学为之所以能培养出高质量的研究生,其中重要的一点就是教授与学生们参与到尖端的实际研究项目。

然而,在意向书签署后一个多月的6月6日,联想总裁柳传志突然给倪光南和另一位联想的负责人写了一张改变了联想在核心技术问题上的走向的“200字便条”。在便条中,柳传志对整个“联海”项目的“可行的解决方向”提出质疑(尽管这个项目的筹组多次向联想领导层作报告并得到一致的赞同,并且联想的多个其他负责人以至柳传志本人还参加过其中的一些合作商谈)。

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柳传志的一大失策:灭掉联想芯片,放弃自主研发,转向“贸工技”

柳传志一个字条,就把联想芯片研发项目化为无形。

为了“答疑”,6月26日,在三方合作意向书签订两周月时,倪光南向整个联想最高管理层发出了一份《与上海微电子中心和复旦大学等单位的合作计划》的报告材料,再次详尽地从市场、技术、人才、管理、产品、效益、和风险等等方面论述了非常清晰的解决方向与具体方案。

柳传志没有对这个报告作任何反应。

1994年下半年,倪光南进一步为联想争取到了经贸委《多媒体技术产业化》项目的1100万人民币的拨款和数千万元的贷款,在实际上完全解决了向“联海”集成电路设计中心的投资资金问题。

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这是联想总工程师倪光南为联想申请到的国家基金项目。

1994年11月24日,合作三方商定:在12月10日签订正式合同,12月底召开首次董事会。倪光南向柳传志报告后,柳传志不置可否,拖过了日期。

1994年12月27日,倪光南再次与上海方面协商,延至1995年1月20日签合同,春节前召开董事会。对此,柳传志仍不予肯定也不予否定,又拖过了日期。

于是,“联海微电子设计中心”,胎死腹中。中国企业在掌握核心技术方面失去了一支潜在的力量。

不久以后,在1995年6月30日,倪光南被解除了联想总工的职务。

1999年9月,为配合对倪光南的彻底解聘而进行的媒体宣传中,讲述柳传志有胆识地否决了倪光南“独自”与外面商议成立的“联海”集成电路设计中心,是柳传志使公司避免了一场危机,“拨正了革命的航船”,挽救了联想。

但是,从1999年9月10日《中国青年报》记者吕彤和徐滢的报道“柳传志倪光南各说十年恩怨”中,我们从柳传志的身上找到了事情的真相:

【“1996年的一次会上,柳传志第一次把(联想)提倡了十年的‘技工贸’道路改了一个顺序,变成了‘贸工技’。他(柳传志)说,这是他在与倪光南的矛盾(决策分歧)发生后痛定思痛的产物。”

一个积极瞄准以市场需求的核心技术来提升公司竞争力的总工,毫无疑问是柳总酝酿中的“贸工技”路线的障碍。倪光南犯了许多老实人的共同错误:不懂得或不愿意“领会上面的意图”。(笔者注:倪光南院士被解除总工职务,及于99年9月1日被联想彻底解聘并被剥夺一切创业股票期权,与联想的“负债持股”事件有密切关系。但这并不是本文要讨论的内容,在此说明。)

联想失去了“对核心技术的联想”,安下心来做买卖、做装配了。并且这些年来也在这方面取得了不坏的成绩。因此,大家就常常在媒体上看到“亚洲xx强”、“世界xx强”、“国产品牌”等等词组。

这里讲个小故事吧:

朋友甲和乙,一起学会了驾驶汽车。下一步干什么?甲说:“该去学开飞机。”乙说:“距离远、速度快的东西,不是那么好把握。我还是骑自行车实在些。”

联想1995年企业规划发展芯片

1994年下旬,联想集团制定了1995年企业发展规划,在这份规划中的第三部分“产业重点4”提出:“建成专用芯片,ASIC开发设计中心,集团公司内设有国家重点实验室,开发重点是高性能接口芯片,多媒体用芯片,全定制VLIC专用芯片,使联想集团在芯片设计领域达到世界先进水平,并带动国内IC产业发展。”具体内容请见下图第二张中红线框围处,有鉴于此,柳传志关于联想当年不投芯片的说法不攻而破!

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与复旦大学合作研发芯片

在北京联想和香港联想领导班子的一致同意下,1994年上半年联想总裁柳传志与上海复旦大学微电子中心、长江集团多次谈判,筹建ASIC联合设计中心。

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图为1994年1月20-21日,柳传志、吕谭平、倪光南等和巫先生会谈纪要,柳传志等表示“我公司有意通过与XXX等人的合作,发展芯片方面的能力”。

香港联想公关部1994年5月为此专门出了一个“新闻剪影”,收集了十多家报纸的报道,它们都对这项合作给以很高的评价。由于该联合设计中心可以依托复旦大学的ASIC国家实验室(投资已达180万美元),所以投资额相对较小,总股本金为1200万人民币,联想预计占55%,合660万人民币。

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图为香港联想公关部1994年5月出的“新闻剪影”上第一页就是吕谭平宣传ASIC设计中心的报道,在建ASIC中心问题上,吕谭平紧跟了倪光南。

柳总一百八十度大转变

正当联合设计中心准备就绪,即将启动之时,总裁柳传志的态度发生了180度的大转变。

1994年6月5日,总裁柳传志给吕谭平和倪光南写了一张200多字的便条。

柳传志首先肯定“建立设计芯片中心在条件具备的情况下是应该积极推进的”,然后提出几点意见:

一是“要有销售市场”,并认为“由于我们自己销售板卡,所以此项具备”;

二是“要能引进最先进技术”,他认为“目前无把握”;

三是“要有得力的管理人员和管理形式”,他认为“这条,目前尚无较可行的解决方向”;

四是“有资金条件和高水平的开发人员”, 他认为这“经过努力后有可能做到”。

最后他认为“目前条件尚不具备,特别是第三条”,即“要有得力的管理人员和管理方式”。

于是柳传志说“这件事是由香港联想GMO(总经理室)负责的,所以请吕总再认真考虑。我本人意见不同意仓促合资”。

总裁柳传志写了这个便条后,没有经过讨论,原来的计划就停止执行了。

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图为柳传志停止上海芯片合作项目的便条。

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国家经贸委合作项目流产

1994年8月,倪光南担任了国家经济贸易委员会的“多媒体技术”国家技术开发项目的技术组长,他为联想申请了一个“多媒体芯片和板级产品技术”项目,得到了国家经贸委1100万元的科研费和数千万元的贷款支持。倪光南很高兴,认为这样联想连钱都不用出,就可以建立ASIC设计中心了,应当没有什么风险了。但不知道总裁柳传志出于什么样的考虑,始终没有批复,急得倪光南一点办法也没有。

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图为倪光南为联想申请的“多媒体芯片和板级产品技术”项目,得到国家上千万元资助和大量贷款。

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图为联想多口卡。

附件:

一、联想集团1992年、93、94研发项目一览:

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二、联想集团1992年——1994年研发工作小结

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三、联想集团1995年规划

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四、并购香港“威龙”计划。

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五、国家经贸委项目可行性报告:

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【本文为《贻误联想  柳传志的七大失策》一文前两部分】

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标签: 联想 芯片

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