祁金利:你是谁的人?

“都是组织的人”,这是领导和下属共同的身份,也是最大的“关系”,也是上下级彼此相处的出发点和归宿点。你的地位、你的价值、你的发展,最重要的是看你对组织的贡献。如果你所想的是组织最想的,你所干的是组织最想干的,你所遵循的价值观念正是组织所倡导的,那么你一定是对组织有价值的人,对组织的贡献大价值就大,对组织的贡献小价值就小,对组织没有贡献就没有价值,因而组织终将选择那些选择了组织的人。这就是最重要的“办公室秘笈”、“职场秘笈”。

祁金利:你是谁的人?

常言说,铁打的营盘流水的兵。干部的调整也是常态。歌曲《驼铃》中唱到“革命生涯常分手”,一点儿不假。领导要不断面临新的下属,干部也得经常面对新的领导。

有的年轻同志会担心,领导换了,新领导我也不熟悉,也不是人家圈子里的人,我是不是再努力也不会得到信任、再努力也得不到发展?这就涉及到一个严肃的问题:你到底是谁的人?

要回答下属到底是谁的人的问题,需要放在不同的政治生态政治制度政治规矩等条件下去考虑。自古以来,一朝天子一朝臣,君子不群而党,君子群而结党,并不少见。“厚黑学”“宫廷秘籍”“办公室兵法”之类文化流传也甚久、甚广。这些都不能不对人们的思想产生影响。在没有全面从严治党的时期,一些领导干部任人唯亲、搞裙带风、拉小山头,也是屡有发生。但,这种现象在今天不允许、也不能成为主流,因为这不符合共产党的理想信念、宗旨规矩。

每一个领导干部,不管他到哪里,他的第一身份都是共产党员,他的第一使命都是履行党交给他的职责。他面对的下属,不管是来自何方,不管有着怎样的工作背景,首先都是组织交给的人。他的使命就是要把大家团结好、培养好、使用好,带领大家为了完成组织交给的任务而共同奋斗。领导干部虽然都不是完人,但要相信组织的规矩和眼光,在基本政治素质、业务能力、工作作风方面不过关的领导干部是很难长久的,没有规矩的胡抡也是不允许的。

对于一个被领导者来说,同样不能忘记、不能忽视,你首先是党的人,是组织的人,你肩负着组织赋予的职责,不管是高层干部还是一名基层工勤岗位人员,你是在领导带领下为组织而工作的。

“都是组织的人”,这是领导和下属共同的身份,也是最大的“关系”,也是上下级彼此相处的出发点和归宿点。你的地位、你的价值、你的发展,最重要的是看你对组织的贡献。如果你所想的是组织最想的,你所干的是组织最想干的,你所遵循的价值观念正是组织所倡导的,那么你一定是对组织有价值的人,对组织的贡献大价值就大,对组织的贡献小价值就小,对组织没有贡献就没有价值,因而组织终将选择那些选择了组织的人。这就是最重要的“办公室秘笈”、“职场秘笈”。

与此相联系,不要过分迷信所谓的“关系”,一个人是否取得领导的认可,是否能够有所作为,归根到底事在人为。曾经有过这样一个故事:猫头鹰想迁徙到别的地方去,别人问他为什么要迁徙,他说:因为这里的人讨厌我的叫声。于是人家告诉他,如果你不改变你的叫声,走到哪里人们一样讨厌你。还有类似的一个故事:有一个人迁移到一个新的地方。一个老人问他为什么要迁到这个地方,他回答说:我原来的地方人们对我不好。老人说:你如果对别人不好,走到哪里都不是好地方。这两个故事都说明一个道理,自己的本质才是最重要的。一般来说,一个人热爱组织,能力出众,与人为善,终究能够取得大家的认可,也能取得领导的认可。加强自己的修养,积极作出贡献,这才是硬道理。

回答不好你是谁的人的问题,在实践上也是极为有害的。有的年轻同志总觉得要有一个圈子,也总爱把别人、把自己划进不同的圈子。本来领导还没有把他怎么样,自己先把自己划成异己分子,然后带着这副有色的“圈子”眼镜看待自己的组织,看待自己的领导和同事,看待自己的工作,本来没有事,反而生出了事、弄出了事。对此不可不察。坚决破除“码头文化”“圈子文化”,而代之以正气昂扬的健康的革命同志的文化,于个人有利,于组织有利。

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